明确思路 掌握工具 推进“三位一体”循环绩效管理

3月28日，由绩效管理办公室组织进行了一场关于《三位一体循环绩效管理体系试运行验收思路解析》的培训，并邀请了方圆认证专家王志刚老师讲解《战略目标分解工具》，各产业单位和部门主管级及以上管理者、专职（或兼职）绩效专员参加了此次培训。

绩管办陈敏向参加培训人员详细讲解了何为“三位一体”绩效管理体系以及推行“三位一体”绩效管理体系的原因，并阐述了这一绩效管理体系的验收内容和关键点。王志刚老师讲解了三种思维方式，以开拓管理者的思维，通过这些思维方式引导部门负责人进行部门整体做规划；王老师还为集团公司制作了目标体系，以这一目标体系为例，指导部门管理者和绩效专员制定部门目标体系。

根据集发[2011]第47号《关于要求各部门建立健全绩效管理涉及三位一体循环体系管理的暂行规定》，集团公司成立了绩效管理办公室，负责统筹、协助各部门绩效管理三位一体循环体系的建立，并于3月份在各产业单位及部门设置了一名兼职（或专职）绩效专员。举办此次培训活动，目的是为了促进公司三位一体绩效循环管理体系的稳步推进，使各管理岗位人员及绩效专员掌握科学管理工具、管理思路及绩效管理工具。